Vores kollega Brian Rønnemoss var tidligere på måneden til et interessant foredrag arrangeret af Henley Denmark Alumni (West), hvor blandt andet Prof. Kaj Grønbæk fortalte om kunstig intelligens (AI) og dens mange muligheder.
Her blev det nævnt at integrationen af AI i virksomheder bør ses som en del af en samlet strategi snarere end et isoleret initiativ. Når AI anvendes korrekt, kan det styrke virksomhedens kerneaktiviteter og bidrage til mere effektive og intelligente processer. AIs potentiale ligger i at understøtte og forbedre eksisterende processer, hvilket kan føre til øget produktivitet og konkurrenceevne. 🚀
Derudover er der en almindelig misforståelse er, at AI vil erstatte menneskelige job. I virkeligheden kan AI være en drivkraft for jobskabelse, idet det åbner op for nye roller og specialiseringer. Ved at automatisere rutinemæssige opgaver giver AI medarbejdere mulighed for at fokusere på mere kreative og strategiske aspekter af deres arbejde, hvilket kan føre til mere tilfredsstillende job og karriereudvikling. Desuden kan AI også hjælpe med at reducere stressniveauerne i arbejdsmiljøet, og i fremtiden føre til en sundere arbejdsmiljø og en bedre balance mellem arbejdsliv og fritid.
AI repræsenterer altså en verden af muligheder og bør ses som en allieret snarere end en trussel. 🤝
Udover en teoretiske tilgang, møder vi også i dagligdagen, hvordan AI påvirker virksomhedens strategi, rekruttering, organisering, processer, systemer og ikke mindst kultur.
Derfor har vi i Recruit IT dykket dybere ned i en rækker områder:
🤖 Hvordan forandrer AI krav til arbejdsstyrken/medarbejderne?
🎯 Hvilke profiler ser vi allerede efterspørgsel på i forhold til rekruttering?
🌐 Hvordan påvirker AI organisationen og dens sammenhængskraft, kultur og effektivitet?
💭 Hvilke tanker bør ledelsen gøre sig i forhold til integration af AI i den samlede strategi?
I kommende opslag vil vi udforske disse områder yderligere. 🕵️♂️
Samtidig håber vi at dette kan føre til en yderligere dialog om nye emner, som kan åbne og belyse området yderligere.
Comments are closed.