Når virksomheder søger nye IT-specialister og IT-ledere, bliver ønskelisten ofte lang. Men jagten på den perfekte profil kan ende med at stå i vejen for den rigtige ansættelse.
En ny IT-medarbejder skal helst have solid teknisk erfaring, kende virksomhedens systemer, forstå forretningen, kommunikere på tværs af organisationen og samtidig passe ind i kulturen. Og gerne have erfaring fra præcis den samme branche.
Det er alt sammen forståelige ønsker. Problemet opstår, når samtlige ønsker bliver til ufravigelige krav.
Hos Recruit IT oplever vi jævnligt, at virksomheder indleder en rekruttering med en meget præcis forestilling om, hvem de leder efter. Men den profil, der ser perfekt ud på papiret, er ikke nødvendigvis den kandidat, der vil skabe størst værdi i jobbet.
Når ønskelisten bliver en begrænsning
Det er naturligt at tage udgangspunkt i den ideelle kandidat. Men der er forskel på at beskrive drømmeprofilen og at definere de kompetencer, der faktisk er nødvendige.
En virksomhed kan eksempelvis søge en IT-specialist med erfaring inden for Microsoft 365, Azure, netværk, IT-sikkerhed, Business Central og projektledelse – kombineret med stærke kommunikative evner og en bestemt branchebaggrund.
Den slags profiler findes. Men de er ikke nødvendigvis mange, og de er sjældent aktivt jobsøgende.
Jo flere krav der skal opfyldes samtidig, desto mindre bliver feltet af relevante kandidater. Og risikoen er, at virksomheden overser dygtige mennesker, der kunne være lykkedes særdeles godt i rollen.
Hvad skal kandidaten kunne fra første dag?
Et af de vigtigste spørgsmål i en rekrutteringsproces er derfor ikke, om kandidaten opfylder alle krav.
Det er, hvilke kompetencer der er afgørende fra første dag – og hvilke der kan udvikles undervejs.
En erfaren IT-specialist med stærk teknisk forståelse og evnen til hurtigt at sætte sig ind i nye systemer kan eksempelvis være et bedre valg end en kandidat, der kender den konkrete platform, men mangler forståelse for virksomhedens behov.
Det samme gælder IT-ledere. Erfaring med en bestemt teknologi eller branche kan være værdifuld, men evnen til at skabe retning, prioritere og få mennesker med sig kan vise sig langt vigtigere.
Det handler ikke om at sænke ambitionsniveauet. Det handler om at prioritere rigtigt.
Et godt CV er ikke nødvendigvis det bedste match
Et CV fortæller, hvor kandidaten har været, og hvad vedkommende har arbejdet med. Men det fortæller ikke nødvendigvis, hvor godt kandidaten vil lykkes i en ny rolle.
Derfor bør vurderingen også handle om motivation, læringsevne, samarbejde og potentiale.
En kandidat, der har arbejdet med en beslægtet teknologi, kan måske hurtigt tilegne sig den nødvendige viden. Og en kandidat fra en anden branche kan bringe erfaringer og perspektiver med sig, som virksomheden ikke selv havde overvejet.
Omvendt er der naturligvis stillinger, hvor bestemte tekniske kompetencer er helt afgørende fra første dag. Her giver det ikke mening at gå på kompromis.
Kunsten er at kende forskellen.
Den rigtige kandidat kræver nogle gange, at man justerer kravene
Hos Recruit IT ser vi en væsentlig del af vores opgave som at udfordre og kvalificere kravprofilen sammen med kunden.
Ikke fordi virksomhederne ikke ved, hvad de har brug for. Men fordi dialogen om markedet, kandidatfeltet og de reelle kompetencebehov ofte giver et mere nuanceret billede.
Nogle gange bekræfter markedet, at den ønskede profil er realistisk. Andre gange viser det sig, at en justering af enkelte krav åbner for et langt stærkere kandidatfelt.
Det kan være forskellen mellem en langvarig søgning uden resultat og en ansættelse, der skaber værdi i mange år.
Den perfekte kandidat – eller den rigtige?
Inden næste rekruttering kan det derfor være værd at stille tre enkle spørgsmål:
- Hvilke kompetencer er absolut nødvendige for at lykkes i stillingen?
- Hvilke kompetencer kan en dygtig kandidat realistisk lære?
- Er vi åbne for en kandidat med en anden baggrund, hvis potentialet og motivationen er det rigtige?
Den perfekte kandidat findes måske på papiret. Men i praksis handler god rekruttering sjældent om at finde én, der kan sætte flueben ved samtlige punkter på en liste.
Det handler om at finde den person, der har de bedste forudsætninger for at lykkes – både fagligt og menneskeligt.
Og det er ikke altid den samme person.
Comments are closed.